11月15日，胡刚校长主持召开财务、审计、招标办工作研讨会，副校长乔学斌、曾莉，财务处、审计处、招投标管理服务中心等部门班子成员参加会议
会上，财务处、审计处、招投标管理服务中心负责同志分别汇报了部门工作。财务处处长章维汇报了2021年度财务工作状况。章维总结了2021年度本部门完成的主要工作，提出了学期结束前的重点工作。章维强调，未来财务工作将进一步提高政治站位，持续创新财经服务，聚焦我校双高建设的重大问题，继续加大资金统筹力度，为我校双高建设提供有力财经保障。
曾莉对各部门工作逐一进行了点评，并对重点工作提出了具体要求。胡刚指出，财务处、审计处、招投标管理服务中心是保障支撑学校健康发展的至关重要部门。近年来，三部门围绕“双高”建设作了大量卓有成效的工作，在学校事业高质量发展过程中起到了重要的作用。同时，面对新阶段新形势，学校的内控制度还不够完善，相关职能部门和二级单位还存在绩效意识不强、资金使用效益不高等问题。就学校财务和内控工作，胡刚提出三点要求。一要与时俱进，加强规范化和制度化建设。要顺应新形势，根据国家最新相关要求，围绕学校事业发展的最新需求，要坚持问题导向，及时修订各项财务管理和内控制度，夯实依法治校基础。要全面落实财务管理和内控工作领导责任制，完善以内部控制为核心的财务管理体系建设。以制度建设促进决策科学化、管理规范化、风险防控常态化。二要严肃纪律，注重经费使用绩效。要坚持依法行政，贯彻落实“统一领导、集中管理”的财务管理体制。财务管理和内控工作必须由相关业务部门统一扎口负责，各二级单位要把守纪律、讲规矩摆在更加重要的位置，自觉维护财务管理和内控工作的严肃性。任何部门和个人不得擅自行事，要做到守住底线、不越红线。要落实习近平总书记“过紧日子”的指示，强化预算约束，精打细算、厉行节约，坚决克服形式主义，杜绝劳民伤财的“形象工程”“政绩工程”。要加强经费使用绩效考核，着力提升预算执行质量，逐步建立起“花钱必问效、无效必问责”的资金绩效评价机制。要深化“放管服”改革，要在“放”上做加法，在“管”上做减法，在“服”上做乘法，在充分释放政策红利的同时有效防范化解风险。三要加强学习，不断提高治理体系与治理能力现代化水平。适应新阶段学校高质量发展的要求，必须将学习摆在首位。三部门除了理论、政策和法规的学习以外，还要重视从实际工作中汲取知识和智慧，在服务学校发展和师生需求中提升服务能力和水平。三部门每年要定期召开工作会议，加强对各二级单位负责人对相关法律法规的学习宣传力度，增强其履职责任意识，推进依法行政、强化协同意识、提升工作效能，推动治理体系与治理能力现代化建设。
胡刚强调，财务处、审计处、招投标管理服务中心要树立大财经理念，担当有为、追求卓越，为确保学校事业高质量发展提供有力保障。各二级单位要进一步提高政治站位，加强系统思维和风险意识，坚持以政领财、以财辅政，共同为学校“双高”建设营造良好的环境。
